李嘉诚简介

　　1928年，7月29日李嘉诚出生于广东潮州市北门街面线巷五号的祖家（今属潮州市湘桥区），父亲李云经是小学校长。

　　1932年，9月李嘉诚进入北门街观海寺小学读书。

　　1940年，为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港投靠亲戚。李嘉诚年底进入香港的中学读初中。

　　1943年，父亲李云经病逝，李嘉诚为了养活母亲庄碧琴和三个弟妹（弟弟李嘉昭，妹妹李素华等），被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚当时为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。

　　1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的李嘉诚便升任塑料玩具厂的总经理。

　　1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。

　　1958年，李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。

　　1963年，李嘉诚与庄月明女士结婚。

　　1964年，8月李嘉诚长子李泽钜出生。李泽钜妻子王富信，诞下一女李燕宁。

　　1966年，10月李嘉诚次子李泽楷出生。

　　1967年，左派暴动，地价暴跌，李嘉诚以低价购入大批土地储备。

　　1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，李嘉诚在同辈大亨中已排众而出。

　　1978年，李嘉诚与国家领导人邓小平会面。

　　1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。

　　1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。

　　1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。

　　1987年，李嘉诚联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。

　　1990年，李嘉诚夫人庄月明女士逝世。

　　1994年，李嘉诚所管理的企业除税后赢利达28亿美元。

　　1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。

　　1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。

　　2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。

　　李嘉诚历年得奖纪录

　　1981年，李嘉诚获委任为太平绅士。

　　1981年，李嘉诚获选为“香港风云人物”。

　　1986年，2月6日香港《信报》排出香港十大财团，长实系四家上市公司市值达三百四十三亿港元，李嘉诚名列榜首。

　　1986年，3月25日香港大学授予李嘉诚名誉法学博士。

　　1986年，李嘉诚被比利时国王封为勋爵。

　　1989年，1月1日李嘉诚获英女皇颁发的CBE勋衔。

　　1989年，6月李嘉诚获加拿大卡加里大学授予的名誉法学博士学位。

　　1990年，12月15日港督卫弈信向李嘉诚颁发“商业成就奖”。

　　1992年，4月28日北京大学授予李嘉诚名誉博士称号。

　　1994年，李嘉诚被评选为1993年度香港商界“风云人物”。

　　1994年，11月22日李嘉诚获《亚洲周刊》颁发的首届“企业家成就奖”。

　　1995年，12月1日李嘉诚被（香港）“国际潮团联谊会”推举为大会名誉主席。

　　1996年，第三期《资本》杂志公布香港华人富豪榜，长实系三间上市公司市值3,250亿港元，占全港上市公司总市值的13.7%，居华人财团榜首；李嘉诚个人资产600亿港元，并列全港华人富豪第2名。

　　1999年，《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中李嘉诚位列第十，是亚洲首富。

　　1999年，4月李嘉诚被英国《泰晤时报》选为千禧年企业家年奖大奖。

　　1999年，5月李嘉诚被英文版的《亚洲周刊》，评选为亚洲区五十位最具权力人物之一。

　　1999年，李嘉诚获英国剑桥大学荣誉法学博士。

　　李嘉诚的其它事迹

　　1979年，李嘉诚与霍英东等人出任中国国际信托投资董事。

　　1985年，李嘉诚出任基本法起草委员。

　　1992年，李嘉诚被聘为港事顾问。

　　1995年-1997年，李嘉诚出任特区筹备委员会委员。

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　　李嘉诚语录

　　要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。

　　如果你认为毅力是每分每秒的“艰苦忍耐”式的奋斗，这是很不足的心理状态，毅力是一种心态，不是一种生活。

　　思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈何的，在某一程度上是不负责任的人生态度。

　　当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？

　　要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。

　　不知从什么时候开始，把这概念（阿基米德提出的“杠杆定律”）简单扭曲为叫人迷思四两拨千斤、教人以小搏大。聪明的管理者专注研究精算出的是支点位置，支点的正确无误才是结果的核心。这门功夫倚仗你的专业知识和综合力，能否洞察出那些看不见的联系之层次和次序。今天我们看见很多公司只看见千斤和四两的直接可能而忽视支点的可能性，因过度扩张而陷入困境。

　　我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。

　　创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。

　　建立自我，追求无我。

　　以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。

　　如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。

　　精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。

　　随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机，把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。

　　一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。

　　我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。

　　我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。

　　即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。

　　扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。

　　眼光放大放远，发展中不忘记稳健，这是我做人的哲学。进取中不忘稳健，在稳健中不忘进取，这是我投资的宗旨。

　　在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。

　　我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。

　　在“卓越”与“自负”之间取得最佳平衡并不容易，因为有信心、“勇敢无畏”也是品德，但沉醉于过往和眼前成就、与生俱来的地位或财富的傲慢自信，其实是一种能力的溃疡。

　　不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。

　　人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。

　　商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

　　保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。

　　世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要金钱才能解决。

　　眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。

　　在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。

　　我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。

　　光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环过时的观念，成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败的架构，是步向成功的快捷方式。

　　不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？

　　我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%（时间）考虑失败。

　　我也非常进取，但处理任何事，我内心都非常安定，因为我已经把未来的各种可能想周到。

　　一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。

　　成功的三项原则是：第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、information，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。这是第一。第二，努力、毅力(幕僚补充：李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思，是best effort，做到极致)。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识，如果你判断错误，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价太大。第三就是建立好的制度与人才。

　　企业越大，单一的指令与行为是不可行的，因为这会限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验……在长实、和黄集团里面，我们有很多子公司，我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政状况、市场前景等，给他们订出不同的坐标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。

　　要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造的能力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。

　　我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

　　对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治是环环相扣、互为因果的。“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班的进行。“不疾而速”，你靠着老早有这个很多资料，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候。你怎么办？由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有主意，怎么样“不疾而速”？“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有25万个员工，分布在55个国家，而我们员工大部分在西方国家，如果你没有良好制度，你没有足够时间去管理。兼具以上四种因素(好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治)，成功的蓝图自然展现。

　　做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想做人应该是这样。

　　我每天晚上都睡得很好，因为在名方面，我行事谨慎，别人不容易破坏我的名誉，利方面，全部从正道而来。

　　忧患不一定带来智慧，但会扩大人的体验，令我们审慎客观。考验式的经历，也让我们超越既定观念与偏见的束缚。